“躺平”还是打拼？来日本发展还是不是好机会？

更新时间：2025-01-09 10:13  浏览量：1

朋友在一家比较特别的日企音乐事务所工作，行业小众，主要涉及古典音乐。公司有日本总部、中国办公室以及巴黎办公室，工作模式是三方协调。

其历史蛮悠久，约70多年了，目前是第二代社长管理，业务经过革新，现在已在全球范围内开展，合作的艺术家也不局限于日本本土，涵盖各种古典音乐艺术家，偶尔也会涉及爵士乐等创新节目相关的人员。

日本职场加班文化

今天我们就从他的工作经历，来聊聊中日两国在文化、职场环境、工作节奏和社交习惯上存在的显著差异，以及现在来日本发展还是不是好机会?

教育背景与早期想法：
他大学学的是国际关系专业，当时就有通过文化交流促进世界和平的理想化想法。毕业后先去做了媒体，在电台做古典音乐节目，期间接触到国际交流工作，不过总体是以录制节目这类传统方式开展工作。

结缘现公司的契机：
在接触到现在所在的音乐事务所后，觉得这份工作更接近自己想做的事，便加入了进来。因为他具备中英日三语沟通能力，在工作中是比较难得的优势。

同时过往的媒体工作经历以及对古典音乐的喜好积累，让他对行业内的内容较为了解，能更好地与艺术家等进行交流，所以被公司看中。

专业性要求高：
古典音乐行业很特殊，专业性强，如果对音乐和艺术没概念，很难深入研究，且没人能手把手教，很多知识都要靠自己在日常交流、实地听音乐、网上搜索等过程中综合判断积累，不像之前在 Pwc 工作时，有明确的培训方式和可参考的资料来快速上手审计工作。

收入及工作模式挑战：
行业收入水平比较低，且工作大多是个体化的，比如很多 manager 独自开展工作。在大的事务所里规模也不大，十几二十人就算大的了。

虽然能从同事身上学到东西，但也会面临各种挑战，像要独自负责一部分艺术家对接等事务，很多时候得凭自己感觉去应对，还涉及人际关系等多方面的挑战。

工作环境氛围：
这里的工作环境比较好，同事之间相互尊重、高效且有想法，大家一心想把事情做好，和电台工作时那种比较自由、注重个人效率、无需无效社交的感觉类似。虽是分散做事，但总体是一个团队，需要默契配合。

磨合与融入：
这份工作需要一定磨合，我本身比较内向，以前在职场不太主动沟通，但现在在日本工作反而更放松，会主动去问问题，通过互动来了解各方需求，从而更好地适应工作。而且我觉得磨合是个持续的过程，要不断适应、观察和调整。

文化差异与应对：
日本社会秩序感强，做事有步骤要求，和国内沟通做事节奏有差异，不过只要能准确传递信息、互相理解，还是可以沟通协调的。

比如在判断事情轻重缓急上，日本和中国就有不同的方式，我在工作中会根据两边不同的节奏差异去切换模式，起到沟通协调作用。

日本音乐家情况：
日本音乐家目前对于海外演出的欲望整体比较低，一方面觉得在日本生活舒适，另一方面海外存在安全、不便等问题，且日本本土市场本身较大，一些忙碌的艺术家没必要去海外演出，不过要是能到欧洲最好的音乐厅演出，他们还是会觉得荣耀。

业务开展情况：
公司业务是双向的，既会安排国外艺术家到日本演出，也会安排日本艺术家去国外演出，同时发掘新的优秀艺术家也很重要。

职场社交情况：
公司办公室文化比较西方，没有固定座位，老板用圆桌，大家交流很随意。会有一起吃饭、喝酒等情感连接的活动，但都是即兴的，不强求，同事们大多比较独立，不太干涉私人生活。日本年轻人总体比较有疏离感，彼此之间也会保持一定距离，和中国职场常见的集体活动社交情况不太一样。

年轻人生活状态：
日本年轻人很多时候独自吃饭、做事，看起来比较孤独，但他们似乎也挺享受这种状态，有自己的价值观和追求。

不过在酒吧、居酒屋等场所也会很喧闹，只是对社交关系看得比较透彻，不会让其过于复杂。对于来日本工作的华人来说，社交圈可能还是以华人居多，不过也不是完全找不到日本朋友，只是比较难建立深层次关系。

关于 “躺平” 现象看法：
日本年轻人和中国年轻人都存在被外界认为 “躺平” 的情况，但从不同角度看，像日本餐饮行业的年轻人就很努力打拼，希望拥有自己的店，还有很多人在各自岗位上以工作为荣，追求价值体现，所以不能一概而论说都在躺平。

不过日本公务员体系中，因加班多、流程繁琐等原因，辞职现象多，这可能算一种 “躺平” 表现，大企业里也存在一定概率的类似情况。

给想来日本工作听友的建议：
要因地制宜，根据自己情况和当地情况做适配，愿意改变且尝试后反馈正向的事可以推进，不能一味勉强自己去适应环境，要注重个人内心拓展和成长，避免只有付出没有收获。

而且要明确自己想要什么，不要给自己太大精神负担，尊重自己的感受和节奏，来日本工作只是一段职业生涯经历，能开拓人生阅历，但不一定是一辈子的选择。